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3月18日下午 ，胜达企业2016年度表彰大会暨生产技术专项会议在总部三楼大会堂隆重召开 。本次大会是公司建企以来举行的最隆重的表彰大会 ；嵋橛勺ㄒ档墓愀婀窘胁呋 ，特邀萧山电视台主持人鲁少男主持 。整场大会通过制作胜达logo拍照墙拍照留念 ，利用LED电子屏播放表彰视频 ，撰写颁奖词振奋人心 ，发放奖杯、奖金鼓励员工等等不同形式 ，用一场视觉、听觉、精神层面的盛宴来激励员工 。
党委书记方吾校、董事长方能斌、总经理方聪艺、纪委书记瞿新亚等领导和2016年各类先进、全体生产一线班组长及以上干部参加会议 。成都、盐城、苏州基地通过视频参加会议 。
会议在“胜是高山不化千年雪、达为源泉长流百条溪”的胜达企业宣传短片中开场 。
会议表彰奖励了 2016年度先进及2016年下半年度创新成果 ，公司领导分别为先进集体浙江胜达彩色预印厂 ，先进班组纸箱厂俞金龙班组、胜达彩色预印张继亮班组 ，优秀高层、优秀中层、优秀销售精英、优秀技术骨干、优秀先进员工代表颁奖 ，对评为2016年下半年度一二三等奖的创新成果进行表彰奖励 ，其中技术中心提报的《瓦楞纸制办公桌椅设计、三位瓦楞纸制休闲办公桌椅设计》项目获得创新一等奖 。
会议随后举行胜达特色的拜师仪式 。来自本部基地、总部基地的17对师徒 ，在现场300多人的见证下 ，徒弟向师傅鞠躬行礼 ，敬奉拜贴 ，师徒双方交换结拜协议文本 。
会上 ，各基地（部门)先进代表、师徒代表分别作表态性发言 。
公司总经理方聪艺在会上作“精益生产、精准研发、精致服务”的工作布置 。方总要求：1.各基地要抓好生产经营 ，提升生产效率 。一是效益要挂帅 ，二是质量要提升 ，三是速度要加快 ，四是精神要振作 。各产业要围绕各产业事业计划书确定产值、产量目标开展工作 ，严格执行 。2.要抓好管理创新 ，精准服务促发展 。深入开展“消除浪费、提高效率”活动 ，深入行动“客户永远第一”理念 ，深入智能化工厂的实质性推动 ，深入精益生产理念、推行精益管理 。让我们用强大的内心 ，靠谱的技术绝活 ，始终如一的专注和坚持 ，共同努力发展企业！
会上 ，董事长方能斌作重要讲话 。他首先对获得表彰的先进集体和个人表示祝贺 ，希望他们再接再厉 ，再创佳绩 。同时 ，他强调三点要求：一、精准管理要进一步深入 ，管理要有责任意识 ，管理的核心是管人 ，管人的思路要精准 ，精准的关键是提升效率、降低成本 ，要突出精准 ，定位精准 ，对标精准 ，不能浮于表面 ，应付了事 。二、节能降耗要再一步深入 ，要发动全员节约一滴水 ，节约一度电 ，节字当头 ，凝心聚力 ，用数据为导向 ，用数据来考核 ，用数据来倒逼 ，把工作落到实处 。三、团队建设要更一步深入 ，没有团队的抓紧建设团队 ，有团队的要培养团队、利用团队 ，管理团队 ，要调动团队成员的积极性 ，通过文化引导考核到位 ，使得团队成员产生共同的使命感、归属感和认同感 ，创新需要团队 ，创效需要团队 ，创未来更需要团队 ，要齐心协力 ，拧成一股绳 ，朝着一个目标努力奋斗 。
最后 ，党委书记方吾校作题为“选拔创效骄子、营造创新苗子、培育创造种子 ，全面推进胜达各业大发展”的重要讲话 。书记指出 ，胜达要辉煌 ，我们不能忘记初心 。胜达企业初心是“碰到困难学愚公、参与市场学济公、内部管理学包公 ，发展企业、造福员工、回报社会”33字 。让好的文化和制度管人 ，好的流程管控 ，好的心态管企 ，胜达才能更加辉煌 。他强调 ，公司创新创效创未来必须要有创效的骄子、创新的苗子、创造的种子；全面推进胜达各业2017年大发展 ，必须要有“五心” 。“五心”是：良心做人、诚心做事、悟心学习、决心耐劳、信心振足 。要求全体胜达人2017年要“撸起袖子加油干 ，卷起裤脚往前走 ，挺起胸膛使劲跑” ， 创造优异的业绩向党的十九大献厚礼！
